山東濟(jì)寧支隊(duì)建立健全招錄培訓(xùn)、教育管理、執(zhí)勤訓(xùn)練、考評(píng)激勵(lì)管理體系，全力推動(dòng)政府專職隊(duì)伍高質(zhì)量發(fā)展。
創(chuàng)新人才招錄樣板“新工程”。聯(lián)合曲阜師范大學(xué)、濟(jì)寧學(xué)院、濟(jì)寧職業(yè)技術(shù)學(xué)校、山東理工職業(yè)學(xué)院等高校組織開(kāi)展政府專職消防隊(duì)員招錄，對(duì)特殊崗位長(zhǎng)期掛網(wǎng)招錄，開(kāi)通名校人才直通車。共組織完成現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)13場(chǎng)，期間報(bào)名780人，其中本科113人，占比14.5%，大專以上學(xué)歷497人，占比63%，人員涉及體育、無(wú)人機(jī)駕駛、汽車維修、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、消防工程等專業(yè)崗位。文秘崗位均為本科以上學(xué)歷，通訊員崗位均為大專以上學(xué)歷，大專院校學(xué)生的招收聘用，為政府專職隊(duì)伍注入新的活力，有力提升了支隊(duì)政府專職隊(duì)伍整體素質(zhì)能力水平。
突出落實(shí)績(jī)效考核“指揮棒”。建立健全“體、紀(jì)、信、勤、政”績(jī)效考核綜合評(píng)定制度，堅(jiān)持嚴(yán)督實(shí)考，將體能達(dá)標(biāo)、飲酒測(cè)試、釘釘打卡、政治審查納入績(jī)效等次考評(píng)范圍。設(shè)立“兩類五檔”績(jī)效工資，政府專職消防隊(duì)員每月嚴(yán)格按照績(jī)效考核結(jié)果評(píng)定績(jī)效檔次，體、技能不達(dá)標(biāo)，工作表現(xiàn)不佳等情況一律在績(jī)效評(píng)定上有所反饋、有所體現(xiàn)、有所震懾，同檔同級(jí)政府專職消防隊(duì)員年收入相差可達(dá)3.74萬(wàn)元，堅(jiān)決破除基層管理“老好人”思維，消除“干好干壞一個(gè)樣”現(xiàn)象。
打造關(guān)心關(guān)懷保障“倍增器”。始終堅(jiān)持在政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、政策上關(guān)懷。舉辦政府專職消防隊(duì)員退休儀式，并針對(duì)消防員最關(guān)心的休假問(wèn)題，將提升消防員休假率工作“干在平時(shí)”，每月匯總政府專職消防隊(duì)員日常休整、輪休、調(diào)休等休假情況，每季度制定休假情況分析統(tǒng)計(jì)表，根據(jù)“去年未休假期、已休假期、未休假期、總休假率”等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，研判把控政府專職隊(duì)伍整體休假情況，將所得數(shù)據(jù)第一時(shí)間分析、第一時(shí)間公示、第一時(shí)間運(yùn)用，以“數(shù)據(jù)分析”為抓手，切實(shí)提高人員休假率，提升消防員幸福指數(shù)，傳遞組織的溫暖與關(guān)懷。
全力塑造班長(zhǎng)骨干“生產(chǎn)線”。黨委3次召開(kāi)調(diào)度會(huì)，5次“金點(diǎn)子”會(huì)議，征集意見(jiàn)建議82條，周密制定班長(zhǎng)骨干“生產(chǎn)線”實(shí)施方案，研究解決人員抽調(diào)、物資調(diào)配、時(shí)間安排等問(wèn)題。邀請(qǐng)專家學(xué)者、業(yè)務(wù)骨干圍繞滅火救援、管理組織能力等6類專題開(kāi)展授課；設(shè)定24項(xiàng)體能、30項(xiàng)技能及13項(xiàng)班組合成訓(xùn)練科目，開(kāi)展石化企業(yè)、高層建筑等各類實(shí)戰(zhàn)演練31次；推行多樣化量分評(píng)比，鑒定為合格學(xué)員納入骨干人才庫(kù)重點(diǎn)培養(yǎng)保留，激發(fā)學(xué)員自主訓(xùn)練、自我提高積極性。目前已將196名素質(zhì)能力過(guò)硬、表率作用強(qiáng)的人員任職班長(zhǎng)崗位，其中政府專職隊(duì)員139人，占比達(dá)70.9%。
優(yōu)化激活隊(duì)伍管理“領(lǐng)頭車”。聚焦當(dāng)前基層“職能任務(wù)拓展與實(shí)戰(zhàn)打贏能力不足”“隊(duì)站數(shù)量遞增與執(zhí)勤力量薄弱”“管理難度加大與年輕干部經(jīng)驗(yàn)欠缺”三大突出矛盾，結(jié)合消防員職業(yè)規(guī)劃和“師傅帶徒弟”活動(dòng)要求，創(chuàng)新打造“強(qiáng)兵帶小將”人才培養(yǎng)新模式。持續(xù)推進(jìn)全市消防救援隊(duì)伍優(yōu)秀班長(zhǎng)骨干擔(dān)任站主官，共有44名優(yōu)秀班長(zhǎng)骨干先后擔(dān)任基層隊(duì)站主官、副站長(zhǎng)，其中政府專職消防隊(duì)員29名，占比達(dá)66%，7名年輕干部分配至以上隊(duì)站任副職，跟班鍛煉培養(yǎng)，為基層隊(duì)站注入新活力。
